『藤原先生、これからの働き方について教えてください』藤原和博

感想

三角形モデルは、一つの成功モデルとして参考になる。
情報編集力、納得解の伝え方については、まぁそうだよね、という感じ。
（コンサルタントなら日々仕事で気にしていること。）
プロフィットとコストの意識は、部下にも持たせようと思った。経営者意識は重要。

メモ

０．ORIENTATION

自分の仕事の付加価値を計算する

→ 時給／総労働時間
→ 自分は今、3000円くらいか。
→ シニアレベルのコンサルタントは時給8万円と書いてあるが、計算できない。
　（年収3000万だとすると、年に375時間しか働いていないことに。）
→ とはいえ、職業により差はあり。その差は「希少性」の差。
→ 仕事を組み合わせることにより、希少性を高めることができる。
→ その組み合わせを生み出すには、「情報編集力」が必要

「信任（クレジット）の三角形」をつくる

→ 3つのキャリアの掛け算で、100万分の1の希少性に。（「1万時間で、100人に1人」×3）
→ 3つ目のキャリアは出来るだけ遠くに。（＝三角形を大きく）
→ まずは底辺が大事。
→ 自由＝クレジットの総量－稼ぎ出すお金

１．情報編集力の時代に脳をアップデートする

求めるべき解とは？

・20世紀：成長社会→21世紀：成熟社会
・みんな一緒→それぞれ一人ひとり
・情報処理力→情報編集力
・正解→納得解
・正解主義→修正主義

情報編集力は「つなげる力」

→ 情報処理力はジグソーパズル型、情報編集力はレゴ型
→ という風にメタファーを用いて説明し、自分と他人の頭をつなげる
→ コツは「クリティカルシンキング」と「イマジネーション」

２．情報編集力の鍛え方

① ブレインストーミング
② 面接（ロールプレイング）
③ シミュレーション
④ いまの世の中にないものを考える（○○という商品に付加価値をつける）

３．「納得解」を共有するための伝える技術

→ プレゼンテーション：相手の頭に関すること
→ 自己紹介：自分の頭に関すること
→ 自分プレゼンのコツは「キャッチフレーズ」と「ストーリー」
→ プラスとマイナスの話をする（マイナスモードは、共感を呼び、部下とコミュニケーションが良くなる）
→ ヒアリングして、相手の世界観を抽出・収集し、プラスαを加味する

４．「経営者意識」で飛躍する

→ 会社と個人のベクトルを見極め、ベクトルの和となる長い対角線を描くこと
→ 与えられて行うのは仕事ではなく作業
→ 社員全員が経営者の意識を持つためには、
　・情報を徹底的に共有
　・プロフィットとコストの意識を持つ
→ 修正主義経営／シンボルマネジメント／上下の壁を超えるコミュニケーション
→ 人生のエネルギーカーブは「富士山型」から「八ヶ岳型」